演讲精要

国内企业人力资源管理的五大问题：

　　第一个问题，雇佣一个不恰当的人来从事工作。我们现在这种管理叫品位分类，是干部身份管理，并不是人事管理，人事管理是要研究工作和人的匹配。

　　第二个是激励机制的问题。广义的讲，激励机制包括薪酬、工作的自由度、工作的内容丰富、职业的发展机会。当激励机制出现问题的时候，表现在两个方面：一是人才资源的流失，二是工作不尽力。

　　第三个问题，没有有效的招聘技术，面试无效，浪费宝贵的时间。

　　第四个问题，对员工缺乏培训而使企业效益受损。战后日本的经济发展很快，其中很重要的一点就是员工培训。

　　第五个问题，中国的企业人力资源管理不是建立在工作分析、工作岗位说明书的基础上。我们的人力资源管理没有平台，没有基础设施，考核、晋升、培训缺乏依据，所以中国企业就会出现人浮于事、工作职责不清的现象。

解决问题的三大举措：

　　第一、构造新的人力资源管理理念。能力导向：能者得其职。工作业绩导向（最根本）：把人潜在的能力挖掘出来。

　　第二、建立新的企业制度，或从建立科学的人力资源管理入手，反向推动企业战略和制度改革。

　　第三、学习和引进发达国家市场发展制度，推进国际化和专业化队伍建设。不断更新知识，提高专业知识。