专家点评

罗争玉（北京大学、中联重科博士后、研究员）

    
    钟朋荣教授不仅是一位著名的经济学家，也是一位颇有建树的企业家。今天听了钟朋荣教授的讲座，有三点体会：
    第一，在座的各位都在从事企业管理或从事企业管理的研究工作，关于企业战略问题的思考也很多，也有做得非常成功的地方，我们听了讲座后产生了强烈的共鸣，是因为我们可以从讲座里找到与我们的实践非常吻合的理论背景。
    第二，是如何界定企业战略的内涵。业内大致有两种意见，一种认为企业战略就是指企业界的经营战略，而不包括制度发展战略和文化发展战略，另一种认为应该涵盖这两方面的内容。我认为钟朋荣认同的第二种内涵更适合于中国的企业。
    第三，企业应当基于企业的核心竞争力来进行战略规划。
    刚才钟朋荣教授谈到核心竞争力问题。他认为，中联集团与三一的竞争最终是制度的竞争，我也认同这个观点。但从更科学的角度来看，这是在两个企业的战略都有没有失误的时候才是这样。当一个企业有战略失误的时候，或者说企业的战略和企业的制度与文化不相容时，就算制度最科学、文化最优秀也无法摆脱灭顶之灾。中联这些年的最大的成功就是战略管理的成功，从而使企业发展得快速而平稳。
    核心竞争力是什么？就横向维度而言，核心竞争力必须是一竞争优势的根源；就纵向维度而言，核心竞争力必须是持续竞争的利器，否则的话就只能算是企业的相对竞争力。从这个角度来看，很多人心目中的知识、能力、技术、人才、资源都能构成企业的竞争力，而并不能构成企业真正的核心竞争力。基于这两个特点，我认为只有制度与文化才能构成企业真正的核心竞争力。
    企业应当是基于企业的核心竞争力来进行战略规划。但是，当企业的制度与文化不具备核心竞争力时，这时就应当先进行科学的战略规划，然后进行制度的重新设计和文化的重新塑造，从而有利形成企业的核心竞争力。