|  精彩问答
问：企业要做到可持续发展，是不是既要有利润，又要有现金流量？
答：当然你这个是最佳方案。我既是大款，穿着又很体面，有钱谁都不希望当乞丐，当然更不希望穿得很漂亮，可生命就快结束了。要有造血功能机制，不是说你有现金，就意味着你有造血功能机制。现金来至两块，一个是造血功能机制，一个是输血，就是造血供应机制的现金流。从财务上来说，资产负债表的流动资产中，你的应收款是及早收回的，存货是有效控制的，固定资产的投资项目、长期投资项目是有效的，都能产生现金流，那么这种企业应该不会有太大的问题。
问：您刚才提到财务文化，您能不能再深入阐述一下？
答： 一个企业里，财务不是财务人员的财务，不是财务部门的财务，财务是全员、全过程的财务。每个人都按财务制度、按游戏规则办事，每个人做任何事都自觉地去算帐，我手上有多少资源，我能不能干这个事，干下来企业是赚了还是亏了。如果这种意识能贯穿到我们企业的整个经营过程，那么每一个员工脑海里就形成了一种财务文化，这个企业也就能真正做到持续发展。
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